脫貧攻堅定位手機 進行強化方法 力促品牌新春新提升 ——投資集團品牌黨支部書紀、老總長周國好每行到交旅投管品牌調研材料 上傳時刻：2023-01-16 17:35:10
 

【圖為州交旅集困司黨委會黨支書、執行集團總裁周國好某行到交旅投管司進行研討深層】2024年1月份5日中午，州交旅集困單位的黨委會鎮長、董監事長周國好同性參觀指導交旅投管單位的積極開展國慶座談交流考察調研，交旅投管單位的廣大干部工人列席叁加。會議主持稿，周國好同學確保虛心聽取了交旅投管企業2020年工做實際條件還有2024年工做項目，并強調交旅投管企業黨組織發展實際條件、一整年經濟條件搞定指標責任搞定實際條件、各種目產品營運工做實際條件、鑫鼎房產產品營運設想與諸位的員工實現了座談會聊天。調查研究中，周國好男同志對交旅投管司2020年之初所得到的運作實績，各種領導人員營業員的運作拼命索取了更加充分毫無疑問，的同時也體現了了運作中會出現的毛病和欠缺，說出之下幾點要：

一是要加強全方位地學習，提高履職能力。要將持續深入學習貫徹黨的二十大精神及習近平總書記最新重要講話精神、省、州重要會議精神及新國發2號文件與“橋頭堡”實施意見文件精神作為第一學習任務，精準把握精神實質，樹立學深悟透、用好用足、落到實處的目標導向，努力提高履職能力與水平，奮力搶抓政策紅利與后疫情時代機遇，加快形成大學習大實踐大提升的氛圍。

二是要精確定位，擔當作為。要加快明晰企業定位，明確發展方向，用心思考，謀劃好年度工作重心，聚焦交通、能源、康養、城鎮化建設等主職主業，找方向和切入點，主動擔當，更好地發揮企業價值。

三是要開拓創新，積極謀求發展。要深入市場，主動迎合市場，積極創新運營方式，包含但不限于通過資產入股、短期招租、自主經營等方式，加快盤活資產、人氣，堅決摒棄“等靠要”思想。

四是壓實責任，優化考核。集團今年下定決心推行“一企一策”目標績效考核制度，投管公司要以此為契機，加快完善內部考核體系，把任務壓實給到每位職工，定崗定責定目標，調動大家動起來轉起來，主動跑業務，認真鉆經營，切實發揮績效考核激勵獎懲作用。

五是要守好底線，廉潔自律。交旅投管公司作為資產管理方，處在生產經營一線，干部職工一定要時刻保持清醒的頭腦，按章辦事，依規行事，約束好自己。同時要強化內控體系建設，不斷扎牢制度籠子。 

【圖為交旅投管平臺全員管理者勞務派遣人員嚴肅認真學會傾聽老板說話現象】實業公司總運營的業務管理師叫助手黃凌云、運營的監管部運營的業務管理師兼企業財務監管重心運營的業務管理師閻晶晶、整體業務部副主管鄭灝楠親自調研材料。 （文/圖 陸超/孟維）
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